Проектен менаџмент

Последна измена: февруари 1, 2024
1. Наслов на наставниот предмет Проектен менаџмент
2. Код 4ФЕИТ04010
3. Студиска програма 5-ПМ, 15-ММК
4. Организатор на студиската програма

(единица, односно институт, катедра, оддел)

Факултет за електротехника и информациски технологии
5. Степен (прв, втор, трет циклус) Втор циклус студии
6. Академска година/семестар I/1   7.    Број на ЕКТС кредити 6.00
8. Наставник Д-р Невенка Китева Роглева
9. Предуслов за запишување на предметот
10. Цели на предметната програма (компетенции):

Со завршување на овој курс студентот ќе биде оспособен за разбирање на целите на проектите како зафати, нивната важност, водење и реализација. Студентот ќе може да ги определува и планира проектите според параметрите за соодветен обем на работи според потребите на заинтересираните субјекти, пред сé инвеститорите, клиентите и корисниците. Со запознавање и учење на реални примери – проекти од практиката, студентот ќе биде во состојба да ја разбира, креира и унапредува својата улога во проектите, во кои ќе учествува, да го даде својот придонес за успешно и етичко случување на бизнисот.

11. Содржина на програмата:

Вовед во проектен менаџмент, развој, цели и општи карактеристики. Проекти, дефиниција, нивно значење и улога во успешноста на бизнисот. Водење и менаџирање проекти во современо деловно опкружување. Стандардизација во проектен менаџмент. Project Management Body of Knоwledge-PMBOK водич во проектниот менаџмент. Категоризација на проектите. Проектни параметри и проектно планирање. Современа организација и прилагодување на проектите – Проектно портфолио. Организирање на проектни тимови. Проект менаџер. Документација во проекти (коресподенција, основна документација, тендери, понуди, договори). Обем на работите, граници на работите и менаџирање на промени. Работен план и програма. Бизнис план. Економски аспекти на проектите и менаџирање на трошоците. Анализа Трошоци-Ефекти. Готовински тек (Cash-flow). NPV, IRR и други критериуми за избор на проектна варијанта. Менаџирање на параметрите време и квалитет. Селекција на конкурентски проекти. Примери на реални проекти: D, B, DB, DBOT, ROT, DROT проекти и специфичности со припадна документација. Комерцијални, технички, социјални, институционални, финансиски и економски аспекти на проектите.  Менаџмент на ризик и можности во комплексни проекти. Извештаи и презентација на проекти. Случаи за анализа. Учење од проектите. Дигитален проектен менаџмент

12. Методи на учење:

Предавања поддржани со презентации, интерактивни предавања, креирање техничка документација за реални проекти, стручни предавања на проект менаџери од практиката, самостојна изработка на бизнис/проектен план

13. Вкупен расположив фонд на време 180
14. Распределба на расположивото време 3 + 3
15. Форми на наставните активности 15.1 Предавања – теоретска настава 45 часови
15.2 Вежби (лабораториски, аудиториски), семинари, тимска работа 45 часови
16. Други форми на активности 16.1 Проектни задачи 30 часови
16.2 Самостојни задачи 30 часови
16.3 Домашно учење 30 часови
17. Начин на оценување
17.1 Тестови 40 бодови
17.2 Семинарска работа/проект (презентација: писмена и усна) 40 бодови
17.3. Активност и учење 20 бодови
17.4. Завршен испит 0 бодови
18. Критериуми за оценување (бодови/оценка) до 50 бода 5 (пет) (F)
од 51 до 60 бода 6 (шест) (E)
од 61 до 70 бода 7 (седум) (D)
од 71 до 80 бода 8 (осум) (C)
од 81 до 90 бода 9 (девет) (B)
од 91 до 100 бода 10 (десет) (A)
19. Услов за потпис и полагање на завршен испит Изработка на семинарска и бизнис план
20. Начин на полагање на испитот Test and project presentation
21. Јазик на кој се изведува наставата Македонски и Англиски
22. Метод на следење на квалитетот на наставата Самоевалуација
23. Литература
23.1.       Задолжителна литература
Ред.

број

Автор Наслов Издавач Година
1. Erik W. Larson, Clifford F. Gray Project management: the managerial process The McGraw-Hill 2011
23.2.       Дополнителна литература
Ред.

број

Автор Наслов Издавач Година
1.  Вангел Фуштиќ  Успешни проекти – случаи за анализа  ФЕИТ
2.  експерти од областа  Научни трудови и публикации  HBR, PMI